Défis identifiés
- Reprise d'un environnement POS existant nécessitant un audit complet et une optimisation : réalignement des flux de paiement, refonte des tickets de caisse et séparation stricte des canaux POS et web.
- Nouvelle boutique Cap Sud à équiper de zéro : aucun matériel, aucun compte caissière, aucune configuration POS.
- Le dirigeant n'avait aucune visibilité sur les performances de vente : pas de récapitulatif, pas de KPIs, pas de distinction entre ventes en boutique et ventes en ligne.
- La mise en place d'un outil de pilotage sur mesure était indispensable pour fournir au dirigeant des récapitulatifs automatisés, des KPIs en temps réel et un véritable outil d'aide à la décision.
- Le déploiement matériel (terminal, imprimante thermique, scanner code-barres) exigeait une configuration de bout en bout pour garantir une intégration fluide avec l'écosystème POS.



