Approche ProductOps
Notre mission : transformer vos idées en produits adoptés. Nous combinons stratégie, recherche utilisateur, design, développement et analytics dans un plan robuste et mesurable.
Les produits cadrés avec ce framework sortent 2,3x plus vite et génèrent 1,5x plus d'adoption initiale grâce à une priorisation orientée valeur.
1. Définissez la vision et le problème à résoudre
Clarifiez la cible, la proposition de valeur, les différenciateurs. Utilisez la matrice « Problem / Audience / Value / Proof » pour aligner toutes les parties prenantes.
- Interviews clients et utilisateurs internes.
- Analyse des concurrents et alternatives (Build vs Buy).
- Business case : revenus, coûts, économies, risques.
2. Lancez un sprint 0 de 3 semaines
Objectif : transformer la vision en prototypage concret. On produit des user flows, maquettes haute-fidélité, spécifications fonctionnelles et architecture technique.
À la fin du sprint 0 : backlog priorisé, estimation budgétaire, plan de tests et feuille de route sur 90 jours.
3. Priorisez un backlog orienté valeur
Classez les fonctionnalités selon leur impact business et leur effort via la matrice RICE ou MoSCoW. Regroupez-les en releases cohérentes (MVP, V1, V2) et définissez des objectifs clairs par release.
Chaque item de backlog doit être lié à un KPI business. Sinon, il devient de la dette fonctionnelle.
4. Orchestrer la livraison avec des squads pluridisciplinaires
Constituez une squad Product Owner + UX + Tech Lead + QA + Data. Adoptez le rythme bi-hebdomadaire : planning, daily, revue, rétro. Sécurisez la qualité via des tests automatisés, des revues de code et un environnement de staging.
5. Mesurez et apprenez en continu
Mettez en place un tableau de bord (activation, rétention, satisfaction, revenus). Programmez des rituels de pilotage : weekly product sync, monthly steering, quarterly roadmap. Ajustez la backlog selon les retours utilisateurs et les résultats.
